Ch1 - 注意力有三種 : 即時、短期、長期，怎樣抓住

• 顏色應用的一般性原則
  • 藍色多代表平靜
  • 最令人喜歡的顏色或組合：藍色、藍綠色、綠色、綠紫色、紅紫色、紫色
  • 最不討喜：綠黃色、黃色
  • 令人感到興奮、激勵或警覺，應該選用暖色系

Ch3 - 框架誘因

• 認定某樣東西很受歡迎不會改變其價值，但如果認定某樣東西本來就是限量的，則會提高其身價

Ch5 - 獎勵誘因：不只給錢、祭優惠、送獎品，怎樣獎勵最有效

幾年前的某個晚上，我和一群科技界的朋友，在舊金山一家高級餐廳聚餐，主客是遠道來的米娜拉。
可是我們竟然集體冷落她，每個人都在低頭防著滑手機、寫簡訊、看推特、回電郵，簡直像在比賽誰能一直盯著手機似的。

看不下去的米娜拉提議大家來玩手機疊疊樂遊戲，每個人都要交出手機，並疊在另一支手機上，第一個伸手去拿手機的人要負責買單。

後來再也沒有人去碰手機了，我們終於有機會開懷大聊。

• 內源性獎勵
  • 外源性獎勵和內源性獎勵的差異，在於想要得到獎勵的東擊是不同的
    我們會為外源性獎勵而去注意或做某件事
    內源性獎勵的動機則是來自事情本身，我們會去注意或從事我們認為值得的事，不在乎是否能得到任何外源性獎勵
  • 通用內源性獎勵
    • 權力
    • 獨立
    • 好奇
    • 接納
    • 秩序
    • 收藏
    • 榮譽
    • 理想
    • 社會接觸
    • 家庭
    • 地位
    • 報復
    • 飲食
    • 體能活動
    • 平靜（安全）

Ch7 - 懸念誘因：弔胃口、待解之謎 讓完成強迫症發作

• 懸念誘因必須具備懸而未決、情感投入、逆轉劇情以及結局未卜四個要件，才能持續吸引注意力
• 如果個人或公司遇上了危機，而且社會大眾和媒體都睜大眼睛等著下一步作為時，正確的收尾行動乃是第一要務
  因為這樣事件才能做個了斷。如果你的收尾行動無法讓人滿意，就會留下一個結局未卜的小缺口，讓人們有機會不斷議論及報導

Ch8 - 肯定誘因：想被認得、想被賞識、想被同理心對待

• 「球場蓋好，人就會來」在現代世界裡事行不通的

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