[Book] 思考的技術

• 解決問題不能只是把問題倒過來，就當作想到辦法了
  e.g.「商品沒競爭力，所以要加強商品競爭力」
  該如何增加商品競爭力才是重點！

• 測試知識不再能判斷一個人是否能勝任工作，要測驗的是思考模式
  得到正確答案也不見得該錄取，應該注重推理過程

• 先說前提，才說對策
  e.g. 「如果明天要你去坦桑尼雅出差？只能帶一個背包，你會帶什麼？」
  「我並不清楚坦桑尼雅在哪，但是如果以這是一個非洲的國家為前提，來回答這個問題的話 ......」

  • 具備「有前提就有結論」的思考模式的人，不容易陷入恐慌
    就算前提變了，還是能導出不同的結論，這就是麥肯錫需要的人才

• 投資自己最糟糕的就是半途而廢
  會一點鋼琴、會一點小提琴，但卻都無法在他人面前演奏

• 能否突破的差別在於，遇到沒遇過的經驗時，是逃避選擇旁路，還是「不管如何先踏入再說，說不定會有些什麼」

• Unlearn，或者「歸零」，這是很困難的，對於成績好的人尤其困難
  抱持著謙遜的態度，重新學習，就像自己才剛上小學一樣，才能在這個時代生存

練習題

1. 拿出去年的記事本，試著分析時間
   除了睡覺以及吃飯的時間，統計一下你花了多少的時間在通勤及工作上
   然後想想
2. 「預定表上空白的時間，佔了多少醒著的時間？」
3. 「在這些空白的時間裡，你做了什麼？」

4. 「在接下來的一年裡，你還會用同樣的方法，運用你的時間嗎？」
   為自己預算下一年的時間要怎麼分配，並研擬為自我投資計畫
   試著在大腦裡描繪一年後自己的模樣

5. 讀完每天的報紙後，提出五個疑問
   接著提出自己可以運用怎樣的方式、進行怎樣的調查，是否可以提出完成度更高的報導內容